業務内容

M&A　組織再編コンサルティング

M&Aや組織再編を実行する際には、財務、税務、会計に関するより高度で専門的なノウハウが求められます。当事務所はこれらの知識や経験を有する専門家として、皆様をサポートします。

多数の案件を経験して培われたノウハウにより、ビジネスや決算書に潜むリスクをあぶりだし明らかにするデュー・ディリジェンス（DD：調査）や買収価格等を決定する際のバリュエーション（株式等の価値評価）を一貫して行うことにより、皆様に高い付加価値を提供し、結果的にM&Aや組織再編といった目的を効果的・効率的に実行します。

事業再生コンサルティング

経営難に陥り、事業再生が必要となった企業への支援は、時間との勝負となります。国際会計事務所及び国の機関において、大企業から個人を含む中小企業者まで幅広い顧客層を対象に支援を行ってきた経験を基に、事業再生へのサポートをスピーディーにおこないます。

また事業再生専門の弁護士とも業務提携しており、幅広い対応が可能です。

さらに当事務所は、経済産業省より経営革新等支援機関に認定されており、各種補助金の活用・申請も可能です。

会計・税務顧問

国際会計事務所及び国の機関において蓄積された実務経験により、皆様の現状（規模、組織、スタイル等）に即した経営アドバイス、管理者アドバイス等を行います。形式は、（税務）顧問、社外取締役、社外監査役等さまざまですが、皆様の参謀としてご活用下さい。

その他

会社などの事業体が維持・成長していくためには、継続的に効率よく運営・管理する体制であることが求められます。

様々な事業体を目にしてきた経験から、皆様にとって最適な運営・管理体制の構築を支援します。

経営診断

皆様の経営がどのような状況か診断させていただきます。

コンサルティングをお受けさせていただく際の基本となります。

その他、皆様との相談内容に応じて、経営方針や経営戦略と組織の整合・融合性などについてもコメントさせていただくことがあります。

PDCAサイクルの構築

皆様の事業体に、Plan（計画）-Do（実行）-Check（評価）-Action(行動）のサイクルを根付かせるサポートをさせていただきます。

管理会計の構築

皆様の事業体に原価管理などの管理会計を組み込むサポートをさせていただきます。

またグループ会社が一定数存在するお客様につきましては、グループ（連結）での枠組みにおける管理会計の構築をサポートさせていただきます。

その他のコンサルティング

ご紹介させていただいておりますどのメニューにも該当しないご相談や顧問までは必要としていないが時々相談したいといったケースにお応えし、数時間（例えば２時間など）からの単発コンサルティングもお受けしております。

相談例

• 管理資料が手書きのみであり、エクセルによる管理により業務の効率化を図れないか
• 会社の買収提案を受けているが、どのように意思決定し進めていけばよいか。

　等々